Повышение эффективности функционирования и развития предприятий строительного комплекса обсудили в ДГТУ

Научно-практический семинар «Повышение эффективности функционирования и развития предприятий строительного комплекса на основе совершенствования внутрипроизводственных отношений», организованный кафедрой ТиОСП, прошел на архитектурно-строительном факультете ДГТУ. В работе семинара приняли участие: зав. кафедрой ТиОСП, д.т.н., профессор Гаджимагомед Хаджишалапов, выступивший модератором встречи, профессор кафедры ТиОСП Расул Магомедов, старший преподаватель Пазилат Мусаева, Убайдат Амедханова, ассистент кафедры ТиОСП Улангерек Исаева, начальник Управления строительства и архитектуры МР «Карабудахкентский район» Абдулла Гаджиев, лаборант кафедры Марина Евдулова, аспиранты, магистранты и студенты университета.
С докладом на тему: «Повышение эффективности функционирования и развития предприятий строительного комплекса на основе совершенствования внутрипроизводственных отношений» выступил профессор кафедры ТиОСП Расул Магомедов.
В своем выступлении он отметил, что сегодня, в условиях ограниченности материальных ресурсов, рациональным направлением повышения эффективности ПХД предприятий является совершенствование управления ими, в том числе рационализация внутрипроизводственных отношений. Он раскрыл основные недостатки сложившейся системы внутрипроизводственных отношений на строительных предприятиях и озвучил некоторые направления их совершенствования. Как недостатки были отмечены:
1.Относительно большая самостоятельность в организации и управлении производством, не подкрепленная реальной имущественной и экономической самостоятельностью.
2.Основу внутрипроизводственных отношений до сих пор составляют централизованное планирование и управление из «штаба руководства» организации.
3.Практически отсутствует система внутрипроизводственного нормирования.
4.Принятые за основу системы внутрипроизводственных отношений хозрасчетные претензии не отвечают условиям рыночных отношений.
Как направления совершенствования внутрипроизводственных отношений были озвучены:
1.Система взаимодействия должна базироваться на договорных отношениях между организацией и ее подразделениями и между самими подразделениями.
2.Внедрение на предприятия системы финансового планирования (бюджетирования).
3.Внедрение системы претензий и санкций с охватом всех структурных подразделений.
4.Создание единой системы взаиморасчетов между подразделениями.
5.Построение структуры управления с уклоном на приоритетность финансовых взаимоотношений и создание соответствующей службы.
Выступившая с докладом «Создание внутрипроизводственного банка (расчетного центра) на строительном предприятии» к.э.н., старший преподаватель кафедры ТиОСП Пазилат Мусаева более подробно раскрыла механизм реализации одного из направлений совершенствования ВПО.

Научно-практический семинар прошел на достаточно высоком уровне, участники семинара активно задавали вопросы и участвовали в обсуждении проблем.