Научно-методический семинар «Современные подходы к управлению эффективностью деятельности предприятия»

В рамках Юбилейной Недели науки-2019 на инженерно-экономическом факультете кафедрой менеджмента проведен научно-методический семинар на тему «Современные подходы к управлению эффективностью деятельности предприятия», на котором присутствовали преподаватели, аспиранты, магистранты и студенты ИЭФ.

Участники семинара отметили, что для коммерческих компаний и других организаций измерение эффективности было и остаётся важной проблемой. Предприятию, стремящемуся повысить эффективность своей деятельности, необходимо решить два важных вопроса: во-первых, разработать соответствующие показатели эффективности и инструменты их измерения; во-вторых, создать такую систему, которая мотивировала бы к достижению целевых показателей эффективности как организацию в целом, так и отдельных её сотрудников.

Целью семинара являлось определение методологии системы управления эффективностью и инструментов, используемых для её измерения в условиях конкуренции.

С докладами на актуальные темы выступили: к.э.н., старший преподаватель Сафинат Алахвердиева, которая отметила, что первостепенной задачей вопроса является определение самой причины использования системы управления эффективностью. Обратила внимание, что на протяжении XX в. основные конкурентные преимущества для организаций составляли технологии, заключенные в материальных активах, и эффект от масштаба производства. В качестве основных критериев для определения эффективности деятельности компании выступали финансовые показатели, такие как рентабельность привлеченного капитала, рентабельность активов и рентабельность продукции. С помощью данных коэффициентов менеджеры определяли наиболее эффективные направления деятельности и осуществляли перераспределение внутренних ресурсов с целью увеличения финансовых результатов и повышения ценности бизнеса. А в начале XXI в. конкурентные преимущества намного труднее приобрести за счет эффективного финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. Способность компании мобилизовать и использовать свои нематериальные активы стала более значимым фактором. В настоящее время высочайшая конкуренция дает возможность выжить компаниям, не просто ориентирующимся на рыночную среду, а досконально изучающим потребности каждой группы потенциальных покупателей и ставящим данные потребности во главу угла своей стратегии развития. Стратегия фирмы становится как никогда важной.

Светлана Муллахмедова, к.э.н., доцент кафедры менеджмента отметила в докладе «Управление эффективностью деятельности предприятия на основе сбалансированной системы показателей BALANCED SCORECARD (BSC)», что суть ССП заключается в формулировании стратегии в нескольких перспективах, постановке стратегических целей и измерении степени достижения данных целей при помощи показателей. Слово «сбалансированный» (Balanced) в названии методологии означает одинаковую важность всех показателей. ССП проецируется на всю организацию путем разработки индивидуальных целей в рамках уже разработанных корпоративных стратегий и стимулирует понимание работниками своего места в стратегии компании.От правильно и понятно сформулированной стратегии может зависеть очень многое в развитии компании. Важно понимать, что хорошо разработанная стратегия лишь полдела. Ее еще надо удачно реализовать.

Рамсият Шахпазова, к.э.н., доцент кафедры менеджмента, в своем докладе на тему «Реализация этапов управления эффективностью деятельности предприятия» отметила, что Performance Management, или управление эффективностью деятельности организации, - популярное стратегическое решение. В его основе - целеполагание и оценка результатов деятельности. Рамсият Шахпазова также рассказала, как выстроить этот процесс, чтобы он не обернулся разочарованием, и как выстроить систему, чтобы она работала эффективно.

Яна Алиева – студентка 4 курса ИЭФ  выступила с докладом на тему: «Факторы эффективности деятельности предприятия». Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Принятие этих решений зависит от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с показателями конечной эффективности производства.

Компании работают сегодня и сейчас, и вопросы эффективности волнуют их в текущем и стратегическом режиме, следовательно, руководителям компаний важно разрабатывать и внедрять систему критериев оценки эффективности деятельности. Наличие такой системы позволит компании создавать и контролировать адекватную стратегию развития компании.

Асият Газимагомедова, студентка 4 курса ИЭФ, выступила с докладом на тему: «Резервы повышения эффективности деятельности предприятия», где раскрыла, что основой успешного функционирования предприятий является повышение эффективности и результативности работы. Для достижения высшего уровня эффективности функционирования, необходимо активировать все имеющиеся резервы предприятия. Начинать работу по поиску резервов повышения эффективности предприятия следует с выявления ведущих и, наоборот, самых узких мест.

Как при любых организационных изменениях, вероятно, придется преодолевать препятствия, обусловленные сложившейся корпоративной культурой. Однако с каждым годом все больше компаний внедряют и совершенствуют процессы управления эффективностью деятельности, которые позволяют им добиться значительного успеха в бизнесе.

В заключении собравшиеся высказали общее мнение о том, что в целях  повышения познавательной активности и квалификации преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов важно использовать материалы научно-методических семинаров в учебном процессе и представлять доклады на предстоящие научно-практические конференции.