Круглый стол "Лидерство в системе менеджмента" прошел в ДГТУ

На инженерно-экономическом факультете прошел круглый стол «Лидерство в системе менеджмента», организованный старшим преподавателем кафедры менеджмента Тимуром Гаджиевым.
На мероприятие был приглашенглавный маркетолог ООО «Евроснек» Мелесов Магомед Саидович, а также преподаватели, магистранты и студенты факультета.
Магомед Мелесов в своем выступлении отметил: «Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти вопроса относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции. Лидерство – чисто психологическая характеристика поведения определенных членов группы, руководство – в большей степени социальная характеристика отношений в группе, прежде всего с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Чтобы изучить психологическое содержание деятельности руководителя, можно использовать знание механизма лидерства, но одно знание ни в коем случае не дает полной характеристики деятельности руководителя. Поэтому последовательность в анализе данной проблемы должна быть именно такой: сначала выявление общих характеристик механизма лидерства, а затем интерпретация этого механизма в рамках конкретной деятельности руководителя».
Как отметил докладчик, лидер – это человек, который: подавляет других своим авторитетом, оказывает давление на тех, кто слабее его, стремится занимать командные должности, способен повести за собой других.
«Лидером становится тот, кто сумеет возвыситься над другими», – вот лейтмотив доклада Мелесова М.С. Эксперт в области маркетинга, работавший в разных компаниях, он предложил выходить за круг стандартных решений, делать неожиданные ходы, чтобы добиться высокой эффективности, и для этого менеджер должен обладать нестандартным мышлением.
По мнению гостя, на первом месте в списке свойств эффективного лидера находится то, что часто осуждают у своих начальников подчиненные. Однако без этого никуда не деться – настоящему эффективному руководителю-лидеру просто необходимо быть жестким, причем эта жесткость должна граничить с жестокостью, но ни в коем случае не перерастать в нее.
По-настоящему эффективному лидеру необходимо быть твердо уверенным в необходимости достижения цели любой ценой, но при этом нельзя не обращать внимания на состояние и чувства окружающих, их отношение ко всему происходящему, нет необходимости пытаться избавиться от человеческих чувств и эмоций.В общем, это достаточно сложносочетаемые вещи – жесткость, которая не должна перерости в жестокость и наличие нормальных человеческих отношений и чувств. И настоящий эффективный руководитель-лидер вполне может позволить себе проявление чувств, при этом ни на минуту не забывая о том, что цель – превыше всего. Настоящий лидер и является лидером по одной простой причине – он всегда организовывает работу в команде.
Исходя из своего практического многолетнего опыта, Магомед Саидович дал следующий наказ студентам и магистрантам как будущим менеджерам – постоянно пытаться организовать работу в команде, чтобы заставить каждого из сотрудников работать не в качестве отдельного работника, например, над отдельным проектом, а в качестве участника общего проекта, над отдельной его частью.
Встреча прошла в форме диспута. Присутствующие в зале преподаватели и студенты порой оспаривали некоторые положения из доклада Магомеда Мелесова, но, в общем, дискуссия прошла в теплой дружественной обстановке. Присутствующие поблагодарили гостя за интересную беседу.