Проблемы менеджмента обсудили в ДГТУ

На инженерно-экономическом факультете доцентом кафедры менеджмента Рамсият Шахпазовой был организован круглый стол «Современные проблемы менеджмента», на котором присутствовали преподаватели, магистранты и студенты факультета.
«На данный момент в нашей стране не выработаны теоретические и методологические основы по использованию менеджмента на практике. Принципы западного менеджмента малоприменимы в России, поэтому их сложно использовать для решения этих проблем. Конечно, стоит уделять внимание теории и опыту иностранного менеджмента, но необходимо четко понимать различия в принципах управления в России и за рубежом. Поэтому, прежде чем внедрять инновации, очень важно адаптировать их под определенные черты менталитета и культуры российского человека» – открывая работу круглого стола, отметила Рамсият Шахпазова.
Она также отметила, что при правильном и профессиональном подходе можно не только найти решение всех проблем менеджмента организации, но и избежать столкновения со многими из них, более того, повысить эффективность и качество управления, а вследствие и всего производственного процесса.
Присутствующие высказывали свою точку зрения на современные проблемы менеджмента и выделили наиболее значимые на их взгляд.
Одна из главных проблем российского современного менеджмента – это проблема качества управленцев. Причиной может быть то, что в России мало профессионалов, имеющих опыт управления в действительных условиях рыночной экономики, а овладеть знаниями в области управления невозможно без получения практических навыков. Глобальный кризис сильно изменил цели и управление компаниями, а также увеличил будущую неопределенность рынков. В настоящее время не выработаны основные теоретические и методологические позиции по использованию менеджмента в практической деятельности вывода из кризиса экономики. Это относится не только к России, но и к ведущим зарубежным странам.
Сегодня в России только складываются экономические условия, требующие применения такого инструмента, как менеджмент качества. В первую очередь необходима высококонкурентная экономика, ориентированная на удовлетворение потребителя. Без этого менеджмент качества как инструмент сохранения рентабельности не будет востребован.
Существует в России и проблема неэффективного взаимодействия владельца компании и топ-менеджера. Часто между ними происходят конфликты, которые приводят к увольнению управляющего.
Профессиональный менеджер настроен на достижение стратегических целей, и если владелец также придерживается этой позиции, что для компании выгоднее не сиюминутная прибыль, извлеченная из каждого этапа, а стратегические приобретения, которые в будущем окупятся и принесут большую прибыль, то они оба будут чувствовать себя в компании комфортно, действия будут ясны, а ожидания оправдан ы.