Особенности стратегии развития предприятия обсудили в ДГТУ

На инженерно-экономическом факультете прошел круглый стол «Стратегия развития предприятия», организованный доцентом кафедры менеджмента Светланой Муллахмедовой.
Свое выступление Светлана Муллахмедова начала с того, что стратегия развития предприятия – это путь достижения поставленных целей и реализации задач. Это долгосрочный план без конкретизации этапов, методов и тактических действий. Разработка стратегии необходима для адаптации бизнеса к меняющейся внешней и внутренней среде в условиях рынка.
Выбор стратегий развития предприятия – это часть системы прогнозирования и планирования, сложившейся на данном предприятии.
Чем дольше и слаженней работает служба планирования, тем точнее и адекватней будет выбор стратегии, реализация которой позволит предприятию стабильно развиваться и прочно удерживать свою рыночную нишу.
Она отметила также, что выбору стратегии всегда предшествует сбор информации о состоянии внешней и внутренней среды. Выбор стратегии осуществляется на переходе из прогнозирования в планирование. Прогноз развития предприятия, страны, региона, человечества – это разнообразие вариантов сценариев развития. Выбор одного из сценариев и есть выбор стратегии.
С докладами на круглом столе выступили магистранты 2 года обучения Бахтияр Гасанов, Патимат Абсалудинова, Джамиля Какагасанова и Изаза Фатулаева.
Джамиля Какагасанова в своем докладе «Государственное регулирование стратегического планирования» отметила, что стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия.
Доклад на тему «Стратегическое управление персоналом организации» представил Бахтияр Гасанов.
Он отметил, что стратегическое управление персоналом организации – это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Изаза Фатулаева дополнила, что спектр стратегий, используемых организациями в процессе их деятельности, достаточно разнообразен. При этом жесткая конкуренция в бизнесе вынуждает представленные в нем организации разнообразить стратегии их развития и ведения конкурентной борьбы. Как показывает практика, чаще всего побеждает та организация, которой удалось выбрать эффективную стратегию развития, соответствующую как изменениям внешней среды ее функционирования, так и собственным внутренним возможностям. Выбор стратегии, ведущей к успеху, требует профессионального владения технологиями стратегического управления. Только совершенное владение ими позволяет находить подчас единственно верные стратегии развития организации, обеспечивая тем самым возможность их успешной реализации.
Патимат Абсалудинова выступила с докладом «Маркетинговые стратегии развития преприятия в сфере услуг», где рассмотрела конкретное преприятие в качестве примера.
Сегодня «стратегия» является одним из основных понятий науки об управлении. Стратегическое управление – это не только установление параметров будущего состояния организации, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей. Поэтому руководителю современного предприятия необходимо иметь представление об основах стратегического управления, чтобы возглавить процесс выработки и принятия стратегических решений, определяющих основные цели, направление и приоритет функционирования и развития организации.