Проблемы мотивации персонала обсудили в ДГТУ

В последнее время руководители все чаще осознают роль мотивации в улучшение деятельности работы персонала. Управление мотивацией персонала является основной проблемой современного менеджмента. В сегодняшних условиях повышение мотивации персонала один из важнейших аспектов успешности предприятия. В связи с нестабильной ситуацией в мире, разразившимся финансовым кризисом, повлекшим за собой сокращение персонала, многие работники озабочены свои положением. В таких условиях, следовательно, падает мотивированность персонала.
На инженерно-экономическом факультете прошел семинар, посвященный мотивации деятельности персонала, с приглашением генерального директора ООО «Дагтуркаспий» Умарова Гаджимурада Магомедсадыковича.
Открыла мероприятие заведующая кафедрой менеджмента Тамара Абдуллаева, отметившая в своем выступлении: «Современная экономическая ситуация, которая сложилась на рынке рабочей силы, свидетельствует о нестабильности личности. Человек растерян, дезориентирован, потому он потерял мотивацию и стремление к цели. В связи с этим высока значимость мотивационной политики на предприятии, организации, фирме. Руководитель, который хочет получать достаточную прибыль, не должен забывать, что у работников необходимо побуждать желание трудиться. Для этого существует масса вариантов. Это методы «кнута и пряника», внушения и прочие. Однако  идеального метода до сих пор не существует. Управлением мотивацией персонала в организации занимаются специально обученные люди».
От того, насколько сотрудники мотивированы на выполнение своей трудовой функции, напрямую зависит благосостояние организации в целом. Замотивированные работники выдают в разы больший результат. Грамотный руководитель или менеджер по работе с персоналом, который это понимает, внимательно изучит мотивационные аспекты и станет по-другому управлять коллективом.
Гаджимурад Умаров подчеркнул в своем докладе: «Говоря о мотивации персонала, мы учитываем личностные особенности каждого работника и с целью повышения мотивации сотрудников используем материальные и нематериальные методы мотивации. Материальная мотивация предполагает получение результата от какой-либо действенности от сотрудника или группы сотрудников взамен на материальные блага. Это может быть премия, другие материальные способы выражения благодарности. Нематериальная мотивация предполагает получение взамен результативной работы эмоциональных выгод».
Выступившие на семинаре студенты направления «Менеджмент» в своих докладах охарактеризовали такие способы воздействия руководства на персонал, как внешняя и внутренняя мотивации, проблемы менеджмента персонала и т.д.
Главная задача менеджера – сформировать такие подходы в повышении мотивации персонала, которые позволили бы максимально повысить прибыльность деятельности предприятия, соответственно, снизили бы угрозу сокращения персонала.